توضیحات
دانلود کتاب چگونه تغییر کنیم؟ pdf اثر کیتی میلکمن بدون سانسور
نام کتاب: چگونه تغییر کنیم؟
نام نویسنده: کیتی میلکمن
ژانر اصلی رمان: روانشناسی
زبان رمان: فارسی
سال انتشار: فروردین 1404
تعداد صفحات : 497
معرفی کتاب چگونه تغییر کنیم؟
هر سال هزاران کتاب خودیاری منتشر می‌شود. کتاب‌هایی که وعده‌های تغییر و تحول شخصی را می‌دهند و معمولاً نسخه‌های تکراری برای موفقیت تجویز می‌کنند: تعیین بلندپروازانه تعیین کن، آنها را به گام‌های کوچک‌تر تقسیم کن، برای هر قدم برنامه‌ریزی کن، ذهنیت مثبت داشته باشد و از اپلیکیشن‌های مدیریت زمان کمک بگیر. اما با وجود این‌همه توصیه، یک سوال بزرگ باقی می‌ماند: چرا هنوز واقعاً تغییر نمی‌کنیم؟
خلاصه کتاب چگونه تغییر کنیم؟
سال ۲۰۱۲ وقتی برای اولین بار به دفتر مرکزی درندشت گوگل پا گذاشتم. حس بچه ای را داشتم که وارد کارخانه شکلات سازی ویلی ونکا” شده است دفتر ،شرکت که در مانتین ویوی کالیفرنیا واقع شده است، به روزترین وسایل را با کمی چاشنی شیطنت به رخ بازدید کنندگان میکشد. همان طور که خرامان خرامان بین ساختمان ها حرکت میکردم زمین های والیبال ساحلی مجسمه های پرزرق و برق، یک فروشگاه کادویی با لوازم تزیینی مارکدار و رستوران های مجلل و رایگان را در مقابلم دیدم. خیره کننده بود. گوگل من و گروهی از دانشگاهیان را به دفتر مرکزی اش دعوت کرده بود تا با مدیران ارشد منابع انسانی اش درباره سلامت جسمی و ذهنی کارکنان جلسه ای داشته باشیم.
ولی برایم جای سؤال بود که چنین شرکتی یکی از نوآورترین و موفق ترین شرکت های جهان دقیقاً چه چیزی از ما میخواهد. کارکنانی که سوار دوچرخه هایی با رنگ و لعاب لوگوی گوگل بودند و در برابرم ویراژ میدادند اصلاً شبیه کسانی نبودند که مشکلی دارند سال قبل از بازدید ،ما گوگل ۳۸ میلیارد دلار درآمد به جیب زده بود. ولی هرکس مشکلات خاص خودش را دارد حتی گوگل گوگل این جلسه را ترتیب داده بود تا راهکارهایی پیدا کند که کارکنانش تصمیمات بهتری در کار و زندگیشان بگیرند، خصوصاً در زمینه افزایش بهره وری و امنیت بهداشتی و مالیشان که هر دو با بهبود عملکرد شغلی رابطه دارند اواسط جلسه پراساد ستی که فارغ التحصیل مدرسه وارتون و معاون گوگل است.
و چندین سال در قسمت منابع انسانی کار کرده سؤالی به ظاهر معمولی از من پرسید که مرا در مسیر یکی از مهمترین اکتشافاتم قرار داد. او توضیح داد گوگل مزایا و برنامه های مختلفی را به کارکنانش پیشنهاد میدهد که میتوانند زندگی و شغلشان را بهبود بخشیده و مشکلاتی همچون پس انداز کم برای دوران بازنشستگی، استفاده بیش از حد از شبکه های اجتماعی کم تحرکی عادات خوراکی ناسالم و سیگار کشیدن را رفع کنند. ولی در کمال تعجب اکثر کارکنان از این مزایا استفاده نمی کنند او از این متعجب و سرخورده بود که میدید تیمش برنامه های مختلفی را طراحی میکند و گوگل هم سخاوتمندانه برای این کار خرج میکند ولی کارکنان گوگل آنها را نادیده میگیرند.
چرا کارکنان برای بهره مندی از کلاس های مهارت آموزی رایگان سرودست نمیشکستند؟ چرا همه آنها برای برنامه مزایای بازنشستگی و بهره مندی از مربیان اختصاصی ثبت نام نمیکردند؟ پراساد چندین توضیح در آستینش داشت که همگی معقول بودند شاید این برنامه ها خوب تبلیغ نشده بودند. شاید کارکنان خیلی سرشان شلوغ بود و نمیرسیدند از این برنامه ها استفاده کنند ولی علاوه براینها مسئله زمان هم فکر او را به خود مشغول کرده بود از من پرسید آیا میدانم گوگل چه زمانی باید کارکنان را به استفاده از این برنامه ها تشویق کند؟ آیا زمان خاصی در تقویم و یا در دوران شغلی هرکس هست که برای تغییر رفتارش ایدئال باشد؟ سکوت کردم.
